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http://hdl.handle.net/20.500.12984/4350
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DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | GARCÍA VÁSQUEZ, MARÍA LIZETH | |
dc.creator | GARCÍA VÁSQUEZ, MARÍA LIZETH | |
dc.date.issued | 2001-12 | |
dc.identifier.isbn | 13535 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12984/4350 | - |
dc.description | Tesina de licenciatura en administración | |
dc.description.abstract | Los incentivos y las contribuciones se deben tener muy en cuenta en todo tipo de organizaciones ya que por medio de estos, motivamos al personal a que brinden su mayor contribución a la organización, algunos autores coinciden en que hay que tener muy en cuenta las necesidades humanas en el momento de aplicar cualquier incentivo, ya que si conocemos un poco acerca de estas, podremos clasificar con mayor eficiencia que tipos de motivadores son los más adecuados para satisfacer las necesidades de cada persona, y de esta manera el personal este más comprometido con la organización dando a cambio su mayor rendimiento. Hay diferentes tipos de incentivos que podemos aplicar en las organizaciones hoy en día, y a cambio de estos podemos obtener mayor rendimiento del personal. Pero para que esto se logre, es muy importante que en las organizaciones sepan clasificar y aplicar los diferentes tipos de incentivos con los que contamos, y primeramente tenemos que analizar cada uno de ellos y estudiarlos por separados para obtener el mejor resultado para la organización. Primeramente tenemos los incentivos monetarios: Dinero: significa distintas cosas para personas. Seguridad: sentido de libertad. Afiliación: unión con otras personas. Estima: implica prestigio y poder. Aumento por méritos: se motiva a los empleados administrativos. Incentivos por ventas: se otorga al personal de ventas. Incentivos para el personal ejecutivo. Incentivos no financieros: se reciben placas, objetos deportivos, decorativos, certificados, días libres, objetos promocionales, etc. Tenemos que tener en cuenta que al momento que hablamos de incentivos y los otorgamos al trabajador, se recibirá algo a cambio por parte del trabajador hacia la organización, pero esto no sucederá sí al empleado no se le tiene lo suficientemente bien motivado, es por esto, que los gerentes tienen que tener muy en cuenta la importancia de este tema para poder aplicar los incentivos y que estos den el resultado que se busca, ya que si los aplicamos sin estudiarlos también pueden perjudicar a las organizaciones. Y en las organizaciones hay que tener en cuenta que tenemos personal del cual dependemos para poder ser exitosos y sobresalir en el mercado. | |
dc.description.sponsorship | Universidad de Sonora. División de Ciencias Administrativas, Contables y Agropecuarias, 2001 | |
dc.format | ||
dc.language | Español | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad de Sonora | |
dc.rights | openAccess | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | |
dc.subject.classification | CIENCIAS SOCIALES | |
dc.subject.lcc | HF5549.5.M63.G379 | |
dc.subject.lcsh | Motivación del empleado | |
dc.title | Intercambio de incentivos y contribuciones como medio de motivación entre organizaciones y personas | |
dc.type | Tesis de licenciatura | |
dc.contributor.director | GERLACH BARRERA, LUIS ERNESTO | |
dc.identificator | 5 | |
Appears in Collections: | Tesis de Licenciatura |
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